财务共享系统需求调研阶段甲方要出什么人

标题：财务共享系统需求调研，甲方团队需哪些角色参与？

一、调研背景

随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，财务共享中心成为了提高财务管理效率和降低成本的重要手段。在财务共享系统的实施过程中，需求调研是至关重要的环节。那么，在这个阶段，甲方团队需要哪些角色参与呢？

二、关键角色

1. 财务部门负责人

财务部门负责人对公司的财务状况、财务流程以及财务管理需求有着深入的了解。在需求调研阶段，他们可以提供公司财务管理的整体规划和目标，以及对于财务共享系统的期望和需求。

2. 财务流程专家

财务流程专家负责梳理和分析公司的财务流程，包括收款、付款、报销、成本核算等。他们需要详细阐述现有流程的痛点，以及期望通过财务共享系统解决这些问题。

3. IT部门负责人

IT部门负责人负责提供技术支持，包括硬件设备、软件系统、网络安全等方面。在需求调研阶段，他们需要评估财务共享系统的技术可行性，以及所需的技术资源。

4. 采购部门负责人

采购部门负责人负责评估财务共享系统的采购成本，包括软件许可费用、硬件设备费用、实施费用等。他们需要根据公司的预算和财务状况，提出合理的采购方案。

5. 项目经理

项目经理负责协调各相关部门，确保需求调研的顺利进行。他们需要制定项目计划，跟踪项目进度，并确保项目目标的实现。

三、调研内容

1. 系统功能需求

调研财务共享系统的功能需求，包括财务核算、报表分析、预算管理、风险控制等。需要明确系统应具备哪些核心功能，以及如何满足公司的实际需求。

2. 系统性能需求

调研财务共享系统的性能需求，包括处理速度、稳定性、安全性等。需要评估系统在处理大量数据时的性能表现，以及如何保障数据的安全。

3. 系统集成需求

调研财务共享系统与其他业务系统的集成需求，包括ERP、HR、供应链等。需要明确系统如何与其他系统进行数据交互，以及如何实现信息共享。

4. 系统实施与运维

调研财务共享系统的实施和运维需求，包括实施周期、人员培训、系统维护等。需要评估系统实施和运维的可行性，以及所需的人力资源。

四、总结

在财务共享系统的需求调研阶段，甲方团队需要财务部门负责人、财务流程专家、IT部门负责人、采购部门负责人和项目经理等多方角色的参与。通过深入调研，明确系统需求，为财务共享系统的顺利实施奠定基础。